续集-Next Corporation的新旋转即将到来，继承人如何“创造新的血液并成为新的国王” 访谈｜中国记者张文·温扬·李新 Kong Yuexin 文字｜中国商人张文珍的记者 编辑｜ mina 头部图像生产｜王 “很少有第二代企业真正愿意从事。”看着窗外蓬勃发展的场景，“工厂第二代 +”的创始人王Yi痛苦地微笑。 今年28岁的Wang Yi来自Chaoshan和“第二代业务”。 2023年，他开始担任第二代工厂社区。在短短两年内，社区成员超过3,600，其中80％的回报。 Wang Yi在第二代企业家的第一年打电话给2024年，以“回到他们的巢穴”。 “随着越来越多的第二代回家抓住，这个群体引起了外界的关注。此外，一些“第二代业务”正在出现在他们的个人IP中。自今年以来，它已经影响了更多的“第二代业务”。 长期以来，“第二代业务”标签不会摆脱它：除了有一个好父亲或母亲，没用。 “因此，在过去，这个小组对'第二代'标题感到厌恶，现在一切都开始接受。”王伊（Wang Yi）提到他的身份是“第二代”，并感到自豪，“我有一个伟大的父亲”。 2023年，Guofeng东方经理Wang Yujiaor停止了他在北京的工作，并返回了江苏的Lianungang。半年后，他决定回家占领。获得后，他开始关注“第二代业务”团队。根据他的观察，一系列世代的新轮换始于2024年，今年这是企业代际继承的高峰。 一群“第二代企业”回家起飞也出现在社交平台上。他们是否记录了他们在连续的经历，创建个人IP，或者谈论他们随后的痛苦，交流经历或寻求合作机会？ “毫无疑问，私人企业的浪潮将会到来。” Tsinghua University Wudaokou Finance School全球家族商业研究中心主任Gao Hao告诉Thechinese商人。 对于“第二代业务”，有多个生活选择，但继承可能是最难的。 Yuan Shiming是Jakit Society（第二代增长平台）的联合创始人，也是从事能源行业的“第二代业务”。在2023年上半年，为了交流和讨论连续一代的困难，他参加了同学俱乐部的共同创立。 他告诉中国企业家，在许多“第二代企业”返回家族企业之前，他们必须权衡这一权衡：从一开始就开始返回，并在经历各种挑战之后依次完成该过程；或根据父母的资本积累来改变和投资。更多的“第二代业务”将迟到ANG。在他周围的第二代中，只有1/3实际上回到了自己的工厂。 选择提供的大多数“第二代业务”都会无助地摇头，“我们别无选择。”如果公司的继承和专业系统经理仍然不完美，那么专业经理不在许多世代的考虑范围内，只能由“第二代业务”代替，因为他们的意见，只有“第二代业务”和业务中最诚实的。 Yuan Shiming是家庭中唯一的儿子，所以这是决定。他必须走这条路，“如果您不这样做，什么也不会做。”即使在有多个孩子的家庭中，长子和长女通常，在传统的文化和社会体系下，长子和长女应该带来更多的责任 - 许多人只是回家上课。 行李公司Zhejiang Karayang Group的第二代他对“中国商人”的态度改变了他对下一个的态度的改变。她出生于1996年，是家庭的长女。 2016年，由于担保问题，该家族公司负担超过4000万元人民币的负担。当时，他离英国很远，只申请了他最喜欢的大学，但他的父母仍然擦了擦牙齿，以支持他完成学业。危机发生后，他觉得自己必须从事父母建立的职业。 Xie Xiaowei关于Kuthe Stalks的想法也来自公司的危机。他的父亲于1994年在广州创立了第一个红外遥控生产工厂，还有一家拥有十多个体育的小工厂Ople逐渐在600年的业务中长大。 2018年，该公司的亲戚释放了超过600万元的公共资金，而父亲由于突然的心肌梗塞而住院。他决定返回中国领取AOLI Company Technology。 Wuxi Xingyi智能环境保护设备公司总经理Kuang Hong决定占领的那一刻似乎更热。当他打算在毕业后留在澳大利亚进行发展时，他接到了父亲的电话。在那个电话中，我父亲在1987年创立妇女时的200元基金几乎“说”了200元基金，100元是从村庄到新生的Kuang Hong的礼物，所以Kuang Hong拥有公司的一半股份，应该返回占领。 Kuang Hong无法忍受父亲的情感卡。当他在澳大利亚时，他的父亲经常打电话给他，告诉父母的担忧，并谈论公司的当前情况：“有时他说你真的做不到。 Wang Yi总是明确表示他不会被带走。目前，家族企业是由我的兄弟拍摄的。尽管如此，Wang Yi还是有自己的考虑。即使他没有回家接载，他也可能对外面的家人有更多的意义。他甚至选择了备用轮胎，当危险发生时，您需要尽快捡起它。 王女从小就受到父母的影响，有着强烈的家庭感。他认为受益于他的教育负有责任。 “我不必为家人做出很多贡献，但是我必须有能力为家人提供底线。当我需要我时，我必须站起来。” Wang引信今年25岁，是广东库布家具的创始人Wang Shan的长女。当他申请出国留学时，他接到父亲的电话。聊天后Ting，两个人同意这个想法 - 首次不在国外学习，然后直接去公司占领。王·托列（Wang Teuting）告诉中国商人，当他决定接受它时，他更关心父母：“父母很老”。我父亲的担忧是，他希望以能力和时间来邀请王的邀请。 Kus Home Furnishing成立于2012年，具有相对完整的专业经理系统。但是王的援助父亲告诉他，真正的主要职位的决策力量应该是他自己的家庭。 “公司将发展哪个阶段，我们必须具有否决权的实力，但是如何拥有这种否决权取决于稳固的历史和能力。 Siben Tanandao的创始人兼高级第二代教育家Dai Mingchao博士将中国“第二代企业”的特征总结为“中国企业家”的特征：与国外的第二代中国相比，第二代中国人更多地是dii。那么，富有的，通常雄心勃勃的事情，逐渐衰退，然后逐渐消失，要做某件事，某人并具有更大的家庭责任感，并将在自我和家庭需求之间的平衡方面做出更多的妥协。 当接受采访的“第二代企业”做出一系列决策时，对家庭的家庭责任和妥协的强烈感觉很明显 - 父母和家庭是最重要的考虑因素。 当然，在对外部环境，社会竞争，个人能力和期望的合理分析后，也有“第二代业务”积极地做出回报率，而“第二代业务”返回以实现个人价值。 01 自我增强的“陷阱” 王的引用于2024年初返回他的公司，仅在一年内发生。 “我回到思考'我是继任者'，但这一无所有。”他说，蒂娜尔对自己。但是他内心的复杂性在他的一开始，不仅仅是这个笑话。 去年是他最焦虑和沮丧的一年，“因为他的期望与他的分数不同。” 当他第一次加入公司时，王·援助（Wang Cuiting）的父亲安排了他的收购职位，希望他能监督公司的未来收购权。但是王的牵引力不能带来不变的购买，他希望搬到销售职位。它被我父亲拒绝。 我父亲多次收养他：“变得容易且适合您。您无能为力。”最终，在他的毅力和挣扎中，他进入了最困难，最乏味的爆炸位置，然后转到了销售职位。 让她快乐的是他父亲精心计划的鲁塔不是他的想法。他想做的是被父亲的一代拒绝，他没有实现自己所做的一切。 经常转移也使同事们对他有异议，以为他只是在公司里跌跌撞撞。一个亲自开玩笑的同事：“您换了工作吗？您不喜欢以前的职位吗？”这是他甚至有要放弃的想法的最难时期。 “你不会弄乱事情，如果你一团糟，你会失去信心。” Wang引信说，对于“第二代业务”，信任是最重要的。如果您消耗父母的信任，很难再次建立它。 几个月后，他看到了一条新曲目 - 新媒体。他亲自去和父亲交谈。在此之前，他注意到内部长期以来，一些“第二代企业”正在关注IP，并且还看到了它带来的转换对传统工厂的影响。 他没有寻找第三方行动，也没有申请任何预算，团队只有两个人加入了自己。幸运的是，目前，他终于看到了积极的反馈，尽管没有那么多 - 没有投资任何费用，他就会变得D少于一个月，从公司获得了100多个客户资本和800万次接触。他向父亲报告了，父亲的脸很紧，“好吧，我会做一点，这不好。”但是他转过身告诉该行业的朋友们：“小女儿赚了一些客户资本，他们也被认为有点成就了。”她感觉到每个人都在坎尼（Kanyway）的信中，“当你是一个透明的人时，让我们不要像以前那样采取行动。” 沉·鲁伊（Shen Ruoyi）也触摸。他曾经写过一个有趣的笑话：第二代加入了公司抓住，你们所有人的态度从“你知道什么”变成了“你知道什么”。有时，她向母亲提出了自己的建议，母亲很生气，对她说：“如果您不喂食，请不要指导我。”它使他意识到，即使耐心有限，第二代人也没有痕迹。 记得去年的经历，王的牵引感到他坚持从销售转变为销售，这是重要的是因为很难获得购买和销售业绩，而且销售也很快。只有当他们获得结果时，他们才会认识。 “否则，他们会感到不安，获得3,000元的薪水。” 第二代的身份迫使王的想法对自己提出了更高的需求，“要使这种身份值得，您必须更加努力地工作并取得更多成果。”在今年之后，王的引用开始平静下来，“您不会感到焦虑。不必担心一切的审查。如果您的能力和结果满足您的期望是最重要的。”他还发现，找到一个他很好并且非常喜欢的领域，并且继续这样做肯定会取得成果。 “第二代始终是一个身份。自我行为不仅适合父母，而且是对自己的身份。只有通过不断提高他们的能力和信心，我们才能真正在Despairfront中真正管理公司。” Dai Mingchao说：所有第二代企业“希望从社会意义上说”我不是父亲的儿子 - 他们希望他们的价值观被外界可见和接受。 在父母的结合下，在一个公司的组织中，他们的父母到处都有影响力，“第二代企业”渴望认识，尊重和认可，因此他们想证明自己。但是有时候，您想证明自己并看到的越多，表达您在做什么就更容易了。 “第二代业务”需要避免陷入自尊的“陷阱”。 Zhaodujin商店总经理Zhang Yichi在这方面绕道而行。 Zhaodu Jindian是Hebei Province Handan City的第一款商业金珠宝，历史为41年。 2020年，张伊奇（Zhang Yichi）加入了视频制作团队，参加了家人的黄金商业公司营销，并创建了一系列珠宝简短的视频和现场直播以销售商品。当时，这项工作开放ED在线销售渠道，并解决了对我们自己企业的实物商店的迫切需求，以避免开放。 但是，自我营销变得越来越流行，投入输出比率越来越低，这使张Yichi被流量偷走了，这变得无能为力。 在严重的情况下，他焦虑不安，以前的脱发Areata。后来，他与父亲一起用餐和喝酒。他的父亲热情地建议他：“非常亲切，您不必试图证明您的sarili。” “近年来，它比勤奋和勤奋更稳定和理性。”张Yichi说，后代不像企业家精神，并领导团队合作团队。前者是继承和婚姻，不是跌倒和证明。如果您渴望根据OKR，KPI或数据流量来证明自己的能力，那就像一只年轻的Eagle大声飞行，其机翼很容易折断。正确，第二代不必“为新官员进行三场大火才能操作“，第二代不仅可能无法燃烧业务，而且还解雇了他们的火灾。他建议在第二代的早期，希望比动作更好。”但许多第二代人可能不会听。最有问题的人不会得到积极的评论。然后找到可以输出正反馈的路径。 “ 张伊奇（Zhang Yichi）选择以自我束缚的生活学科对抗焦虑，并通过健身获得积极的反馈。 “健身不是谎言，在付款和聚集时肯定会有积极的评论。”她经历了起床5:30天去健身房的习惯。 Yuan Shiming给出的答案是，他正在使自己真正谦虚，并承认他目前缺乏能力和理解是“第二代业务”打破疑问的第一步。 “在没有足够能量的情况下，如果'第二代业务'认为自己是强大的，并且确实如此没有真正意识到许多政党的期望，疑问只会增加。 “借用道教的概念意味着做某事，但不做任何事情。许多人选择使用击球并努力表现出来，但是频繁洗涤并不是某人表现出能力的好方法。” Yuan闪闪发光说。 02 世代冲突 在第二代的继任者中，与父母的代际冲突对他们来说是最困难的问题。两代人有不同的想法，与人打交道的方式，沟通方法，知识结构和Mleadhips的风格以及不可避免的。在随后的早期，孔洪（Kuang Hong）发生了巨大的吵架，当时他的父亲与他的思想发生了冲突。 “每次都是非常令人沮丧。即使他没有拍桌子，那还是很坚强的。” 例如，老一辈将做自己的事情。 Kuang Hong说，起初，即使是对女士的清洁，也会问她父亲在哪里。 Kuang Hong认为，老板可以将精力用于技术研究和开发，销售和管理，但他们不应该详细介绍。做自己的一切并不意味着您需要自己做。相反，您应该找到正确和合适的人来提高效率。 老一辈想和他们的员工在一起。当我在Oldg Company时，Kuang Hong的父亲没有独立的办公室，只是坐在大厅里。但是Kuang Hong觉得老板坐在大厅里，首先是不知道等级或边境的，其次，与客人或其他方面会面时有很多麻烦。 做出决定时，第一代取决于经验。而“第二个发电机n企业“更“学术”。面临问题时，他们将首先审查和拆卸，查找数据，安排样本并最终做出决定。 当Kuang Hong通过了这些想法，甚至考虑了后果，实施方向，潜在的风险和道路，他的父亲经常告诉父亲：“我不认为这没关系。”问为什么它不起作用，他的父亲只是说：“不要问，这不行。” 洪洪（Kuang Hong）的南·玛格兰（Nang Maglaon）发现，有很多经验的一代人可以看出这个想法是否可以瞥见，但他们无法解释，所以两人开始吵架。 元鸣叫指出，代际交流中的另一个明显问题是处理人际关系。不同的角度。 第一代倾向于从人际关系，适当的纸张立场以及彼此受益的角度考虑事物。如果目标数据拒绝，则某些“第二代业务”由于个人关系或职责，这是一个不合理的决定，他们通常不想做出这样的决定来维持某种关系。 此外，成功开展业务的一代通常是强大的，而且优势过高是在第二代和性能的空间中。它也是代际冲突的主要原因之一。 许多“第二代业务”承认代际交流是最难的。如果代际通信存在问题，那么序列和继承肯定会产生极大的抵抗力。 Yuan Shiming认为，解决代际联系问题的根本原因是第一代的观点和“第二代业务”。第一代人真正看到了“第二代业务”对家族企业的态度和创新思想，而“第二代业务”应该真正了解S的困难在第一代牛业。 但是，对于“第二代企业”，比父母的经历和苦难更重要的是，可以理解父母的毅力。 Shengdexi Group副主席Lu Zihan于2023年正式被带走。他告诉中国商人，他的父亲相信他的个性和理解：“我相信我可以继续做他想做的公司。至少我不能改变我的课程，并在一个方向上朝着整个公司文化朝着一个方向上。” 在下一个张伊奇（Yichi）的早期，他也与父母吵架，但这是关于细节的。现在他不记得发生了什么，他的父母发生了冲突。但是，对他的肯定是，他从来没有与父母在价值观方面有分歧。 他父母对他的最大影响力是他应该有积极的价值观。在Zhaodu Jindian成立的35年35周年纪念日中，张Yichi射击他母亲的初创视频。标题是他母亲写的家庭的座右铭：热情和善良，一切都是上帝的旨意。 他认为，家族企业的继承确实是从家庭风格中继承的。他说，他继续他父母的哲学：“对公司来说，信用是非常重要的事情，如果'第二代业务'可以很好地维持它，那就太好了。” Dai Mingchao发现，几代人在70岁时拒绝释放，这并不完全是因为“第二代业务”的能力，而是因为他们没有看到像他这样热爱他的业务的人。关于“第二代企业”是否可以坚持他们的坚持，第一代人是什么。 因此，Dai Mingchao建议“第二代企业”应该具有深入理解并达到父亲的能力，成为父亲灵魂的共鸣者，并在T中进行对话他的灵魂和与父亲进行了深入的沟通。 03 另一个环境 最近，Lu Zihan对产品出口关税问题有一些担忧。自今年年初以来，圣戴西已经强烈控制了海外的命令。尽管如此，如果所有出口同行都重返国内销售，那么具有竞争力的强大服装行业将更加倾向。 有一次，当Lu Zihan与父亲聊天时，他听到他的父亲毫无问题地叹了口气，一家商店变了50％，表现增加了50％。当时，只要这样做，某些动作就会有效。但是现在，以前的方法和企业都失败了。即使您的努力比以往任何时候都比以往任何时候都需要，也可能需要维持现状。 当元日在最大的压力等待下是在2019年和2020年。当时，他只了解了公司的困难，并想知道他是否会回家接管。 由于他们自己的公司属于传统ENergy行业，他们现在必须更改为改变资源和新能源。他知道，如果他没有做出改变，“以后再也不会玩。” 在返回公司的第一年中，元日闪灵无所作为，直接开始研究公司转型。他背弃在各个公司部门学习，在外面退出以进行多次研究，并最终帮助公司制定了一套完整的转型计划。该计划赢得了对父亲和公司高管的认可，他最终加入了公司董事董事会参加特定的实施工作。他还负责公司的未来战略转型部门。 现在，“第二代业务”面临的外部环境与父母创业的业务完全不同，这是属于“第二代业务”的挑战。高霍说，中国商人的因素（例如Geopo）LITICS，技术影响，双碳转型和规范经济结构在企业的外部环境中发生了巨大变化。随后的业务和更新和毕业的叠加就像在空中更换飞机发动机一样，这使第二代继任者面临着巨大的挑战。 “毕竟，如果企业能够实现工业变革，由于革命的新革命以及宏观情况的技术和技术变化，升级技术和管理是当今“第二代企业”面临的关键问题。高霍说。 人们认为，元人的成功，一代企业家的成功具有一些共同的品质，例如英勇，超越普通百姓的毅力以及解决困难和挑战的决策能力。凭借第一代的身份和“第二代业务”，这些品质是必不可少的能力来企业家。当“第二代NA业务”真正站在决策位置时，这些功能仍在某些关键时刻进行测试。 许多“第二代业务”的关注和焦虑在于对未来的不确定性。 “基于研究第一代企业家的精神，更重要的是，如果第二代企业最终找到正确的解决方案，可以在时间的变化中找到今天的企业，并在此过程中同时实现个人价值。” Yuan闪闪发光说。 从组织的角度来看，Dai Mingchao说，与经历了世界培养和努力的第一代不同，第二代需要在收购过程中处理许多力量的游戏，这使他们能够将组织和Makitus控制的能力提高到复杂的问题。 “对于'第二代业务'，我们必须更聪明，广泛强大。” 04 一代支持 最终，这也是“第二代业务”成功的机会。很难成功，但是在许多“第二代业务”的眼中，第一代人并非不可能迈出楼梯和第二代人进行主动掩护和学习，而且成功并非不可能成功。 他们认为能力本身可以培养，关键是“第二代企业”是否愿意让自己培养。 在2020年，出于个人原因，Luo Zihan没有回到四个月的时间。在这段时间里，他锻炼身体并调整了思想，出去看它，然后回到了圣戴西。他发现NHE仍然想做这项工作。 在此之前，他不小心认为自己回到家去接班，这是当他感到困惑时为他做的父母。选择，但是当他第二次回到公司时，他的想法Anged，续集成为了他的积极选择，后者被认为是通往下一条道路的最重要点。 除了随后的“第二代企业”的个人喜好之外，第一代“帮助马匹并将其送给下一代也很重要。 Dai Mingchao告诉中国商人，“第二代企业”需要一代人的支持，尤其是他们的赞赏和认可。他认为，第一代应该做以下事情：首先，如果您准备好“第二代业务”，那么您应该继续强调和增强他们的利益；其次，提供“第二代业务”，并有机会和平台充分展示自己的才能供所有人见面；第三，与老员工一起做好工作。 实际上，有时父亲的支持可以以阳光明媚的细节显示。 Wang Yujiao回到公司后，他作为总经理和经理。在公司中，他的母亲坚持称他为“王将军”，并给了他一个平台来帮助他维护自己的权威。 在第一天，罗·齐汉（Luo Zihan）返回公司，他的父亲介绍了所有雇员：“这是齐汉总统，而不是卢总统。”一方面，他表示尊重。另一方面，他认为它可以发出信号：“ Luo Xiao将军”不是负责人。 张伊奇的父亲也做出了类似的动作。 2023年，他的父亲在年度会议上告诉所有员工：“接下来，张伊奇（Zhang Yichi）将担任总经理。我们必须实施组织和进步的工作。即使我们误导了我们，我们也必须前进。这无非是采取一条小路线，但我们绝对不能未能实施它。” Kute Intelligent董事长Zhang Yunlan曾经向“中国商人”讲一个短篇小说。他被任命为父亲营销部的董事。一个月后，他“砍”了马克的一半廷部门的业务人员当年表现出色，但他的父亲没有对此发表评论。一年后，张云兰（Zhang Yunlan）将自己的表现恢复到了Orumait水平，与此同时，市场部门的气象状况发生了巨大变化。多年后，张云兰（Zhang Yunlan）听说当时的一句话传播给公司：“库特智能（Kute Intelligent）返回了一个浪子。”直到那时，他才意识到他的父亲以前曾为他封锁了所有的“噪音”。 张云兰（Zhang Yunlan）认为这是他的幸运场所。 “当他们觉得有些问题时，有许多替代方案。但是我父亲看着我撞墙。碰撞后，他沉默地付出了我的错误，所以我的成长比其他继任者快。” 即使Kuang Hong的父亲在前一天与他吵架，但第二天出来时，他仍然会在同龄人或朋友面前赞美Kuang Hong。他经常听到的一句话是：“您的reesemom。”除了这些无形的因素外，卢·齐汉（Lu Zihan）同意他父亲所说的接下来三年，支持三年，并观看三年。 “ 当Lu Zihan有新的想法或发现一个困难的问题时，他会立即给父亲打电话。他的父亲没有直接帮助他做出决定，而只提醒他需要考虑的一些要点。他发现，第一代问题的宽度通常比“第二代业务”更宽，而后者有时会忽略隐藏的雷声，因为它们渴望取得成果。这一代人将更加全面地看待事物。 Luo Zihan说：“'支持三年'，这正是我的支持。当然，也有业务技能。”张Zlong的母亲（Mala Prince Food Co，Ltd的总经理）甚至提到了公司级别的培训计划。今年2月，在一次高级会议上，该公司的总经理已有25年的历史，并概述了一项为期10年的总经理培训计划。 该计划阐明了从主管到经理，董事，然后是总经理的每个阶段的培训时间，并要求张Zilong每六个月进行一次开发和绩效报告，以评估其表现。 05 谁创造了新的血？谁是新国王 高霍说，即使“第二代业务”不应急于证明自己，第二代仍需要一些具有里程碑意义的事件（例如Panloob企业家精神，扩大新市场，开发新产品或数字化转型等），以证明利益相关者，他们确实是连续的候选人，并能够连续地领导公司来创造价值和实现现代牛头的价值。 Xie Xiaowei获得公司后，他开始促进转型。 2020年，他投资于建立Xinyu Technology，该技术具有特别的CU为企业固化的蓝牙芯片，并改变了自动蓝牙语音测试。 在收到许多大型公司的订单后，他成功进入了蓝海 - 蓝牙产品市场的一部分上升到半年的45％，而该公司的毛利率从5％上升到100％？ 300％。 张Yichi选择了数字化。他认为，数字化的Kakanydahan是优化赚钱的效率。 张Yichi出生于广告和营销，在收购后获得了业务灵感：营销以治疗症状和战略根本原因。就像在红海中竞争的传统行业一样，营销也变得流行。也许，采取不同的方法来思考如何优化赚钱的效率可以使情况打开。从他的行业的角度来看，为了优化盈利能力，我们必须提高商品营业额的效率。 “我只能通过开发一个更完整的数字流程系统。”张Yichi认为这对于“第二代企业”统治是一件合适的事情。他几乎没有投资，没有人可以做到这一点，而且他无法处理任何人的蛋糕。 2023？ 2024年，数字升级的Zhaodujin商店将商品的周转效率提高了几乎40％，因为托盘风格的宽度减少了几乎一半的Zhang Yichi。张Yichi还会有新的想法：当您回家做事时，尽量不要做父母可以做的事情，然后做父母不能做的事情。 Kuang Hong曾经说过类似的句子：“一代人的脚步只适合学习，而不适合超越。”他举了一个例子，说他的父亲在该行业中达到了相对较高的水平。最好是建造自己的“山”，而不是超越他。这个“山”并不意味着一个人应该StaRT一家新业务，而是一个人应该通过一定角度，技术，市场，供应链等来展示自己的能力，然后在整个公司中占主导地位。 Kuang Hong选择开放海外市场。 2012年，他加入公司后，他花了几年的时间纠正公司的各个部门。在适当地完成内部技能之后，他在2015年带领他的团队进入了国际市场。在高峰时段，海外业务是收入账户90％的公司。 就像第二代小组中的一句话一样：任何创造新血液的人都将成为新国王。进入国外一直是Kuang Hong前往下一个旅程中最关键的一步。 “当我去国外市场时，我的AMA不会参加讨论或做出决定。当我决定时，他什么也没说，只是说'听你说'。” 一些“第二代企业”发现进入公司后无法推动工作。 Luo Zihan Sugg埃斯特（Est）说，最好自己开设一个新的战场。 “第二代业务'的最大优势是信息连接的能力。”罗·齐汉（Lu Zihan）说，基于其身份的好处，“第二代业务”可以访问来自各个领域和不同圈子的人们，以及其他人获得真实金钱，血液和眼泪的信息和经验。 有时，当我与他们交谈时，我会出现一个新想法，然后以低成本快速实施它。 他提醒“一代业务的第二个”不应大大做事。他们将要求父母向500万元人民币开放资金，带10人组成的团队，然后建立一个大型办公室。许多“第二代企业”因失败而遭受损失，因为他们想到了一个大盘子开始。” 对于“第二代业务”，而不是听取疑问的声音，最好专注于如何创造新的血液。 Dai Mingchao长期很长观察到“第二代业务”。他认为，“第二代企业”是一个悲伤的团体，一个不容易理解，吸收和欣赏的团体。”第二代的伴随身份是误解，询问和调查。 Wang Yi说：“第二代继任者的最大困境是，他们必须取得数十年来数十年来的父母取得的成就。”这不是外界对第二代的最大误解。当前的 - 企业 - 企业浪潮的新浪潮即将到来，“创造新的血液和成为新国王”采访的继承人如何“中国商人”记者张·温扬·李·金·金恩文
