中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） ■最近，一家中型经纪公司一次由四个高管选出，这吸引了该行业。实际上，这不是一个个人现象，而是许多中小型安全公司来应对工业变化的战略选择。他们使用以市场为中心的招聘作为切割点，以各种发展动力来改变潜在的外部才能，并试图打开由领先的安全公司管理的市场安全轨道。作者认为，中小型安全公司是杜松子酒的原因，不仅要以短期增加人才，而且还以市场为导向的高级管理人员，而且是处理工业变革并打破发展瓶颈的战略建议。这种趋势不仅包含外观该行业的生态环境变化带来的NAL促销，但还包含了寻求成功的中小型安全公司的内部逻辑。首先，该行业竞争风景的政策取向产生了对中小型安全公司对专业人才的需求。政策定位的变化使以市场为中心的招聘成为中小型安全公司为他们的专业缺点而言的重要方法。 “安全公司分类的审查法规”显然使“规模第一”开发的逻辑保持了逻辑，而鼓励中小型安全公司采取不同的路线。如果它加深了区域实际经济或专注于居民财富管理，则需要具有实践经验的专业人才才能统治。但是，实际缺点也很明显：小型的传统内部人才和中等规模的安全公司通常集中在经纪和其他业务中，并且在新法规下的新业务和新政策中缺乏实践经验。如果他们只依靠内部培训，他们可能会错过政策股息窗口。致力于市场的招聘是一个“ maikling，lant and Fast”的替代计划，可以迅速介绍封闭领域熟悉的高管，例如有效地开发不同财富平台的管理人员，从而允许小型和中型安全公司占据政策变化计划，并因人才差距而导致传递人才造成传统。中小型安全公司通过选择基于市场的和高级管理人员的收集来寻求非凡的成功。整个业务链的布局，频道的优势占领了主要客户传统的商业领域继续压缩。同时，传统企业的下降佣金率以及物业管理业务的净价值的转变进一步降低了中小型安全公司的保证金收入。因此，如果中小型安全公司希望避免均匀的竞争，他们需要探索不同的路径，例如区域加深和行业的关注。以市场为导向的方式选择和招募的高级管理人员通常可以根据公司开发的特定策略来“自定义”人才需求，该策略可帮助中小型安全公司迅速进入特殊轨道。其次，以市场为中心的招聘是破坏道路内部期望并优化管理机制的关键步骤。中小型安全公司的管理和开发点进一步提出了选择的需求和PPORTMENT专注于市场。长期以来，由于公平集中和内部促进模型的影响，中小型安全公司很容易被“巩固思维”的困境陷入困境。以市场为中心的招聘已经打破了封闭的人才系统，并根据“开放性，竞争和选择最佳的标准”选择了高级管理人员，这些标准根本无法引入当时的企业和新的外国人才来负责经验，这也可以促进内部管理机制的发展。此外，以市场为中心的招聘还可以优化人才生态系统。例如，在选择和租用外部高管之后，一些中小型安全公司同时建立了“内在人才才华横溢的人才”，并通过教学和旋转跨企业来培养内部骨干，形成了良好的“户外吸引力”和“内在人才”的循环，但也是Dalante的循环D为长期发展提供储备。最后，对于以市场为中心和招募市场的招募，“维护” Talento是钥匙。过去，一些小型和中等规模的安全公司遇到了重点是引入和忽视整合的问题。加入公司后，由于企业文化的不匹配和资源支持不足，外部高管尽快辞职，导致选择成本高，结果不佳。可以看出，中小型安全公司的人才策略的关键不是“吸引才能”的动力，而是“使用人才”的智慧。首先，我们应该注意避免在战略歧义下吸引人才的盲人。一些中小型安全公司显然没有战略性定位，并与他们自己的需求脱节，导致外部高管“在当地环境中无法接受”，并且很难将其包括在Develo中公司的pment。其次，我们必须平衡工资激励措施的有效性。如果工资太高，它将增加成本的负担。如果工资不具竞争力，并且很难吸引和维持才华。第三，我们应该关注团队集成。外部高管的管理和商业思想的风格可能与内部团队的原始理念相矛盾。因此，我们需要注意合作与实施的效率。在对比过程中，以市场为中心和招聘的高级管理人员的选择是中小型安全公司的“人才策略”。只需将高管的专业能力纳入公司安全的资源捐赠，并将人才的利益转化为商业和管理福利的利益，可以是中小型安全公司，这些安全公司在工业区分中真正取得了不同的成功n。 （收费编辑：CAI Qing） 中国的净陈述：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅针对投资者参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。中国经济网络版权中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划许可证（0107190）（北京ICP0400
